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我們邀請臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師解答上述提問，您可以進行追問或是評價
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林炳亮 主任醫(yī)師
中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院
三級甲等
感染性疾病科
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阿米巴實施方案是一種企業(yè)管理模式，旨在通過將組織劃分為小的自主經(jīng)營單元，實現(xiàn)精細化管理和效益提升。阿米巴管理模式包括組織劃分、核算體系、激勵機制、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)等方面。 1.組織劃分：根據(jù)業(yè)務(wù)流程和職能，將企業(yè)劃分為多個阿米巴單元，明確各自的職責和權(quán)限。 2.核算體系：建立獨立的核算制度，清晰反映每個阿米巴單元的收支情況，便于成本控制和效益評估。 3.激勵機制：制定與業(yè)績掛鉤的激勵政策，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。 4.人才培養(yǎng)：注重培養(yǎng)具有經(jīng)營意識和管理能力的人才，為阿米巴模式的推行提供人力支持。 5.文化建設(shè)：營造全員參與、持續(xù)改進的企業(yè)文化，促進阿米巴模式的有效運行。 總之，阿米巴實施方案和管理模式需要企業(yè)根據(jù)自身特點和發(fā)展需求進行合理設(shè)計和有效推行，以提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益。
2025-03-12 10:58
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回答1
我們邀請臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師解答上述提問，您可以進行追問或是評價
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李華卿 醫(yī)師
家庭醫(yī)生在線合作醫(yī)院
其他
中醫(yī)科
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對于阿米巴實施方案一定要重視，你提到?請問阿米巴實施方案.為你解答如下．阿米巴經(jīng)營模式注重精簡的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)各部門分工明確以提高效率，精簡工作人員。如果中小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)劃分科學(xué)合理，各部門各司其職，效益自然高。稻盛和夫說過：阿米巴結(jié)構(gòu)的建立既是開始也是結(jié)束。也就是說如何建立結(jié)構(gòu)是重中之重。
2016-01-12 04:46
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什么是阿米巴病? 溶組織內(nèi)阿米巴是一種常見疾病，并在全球范圍內(nèi)引起很多患者死亡。阿米巴病是由溶組織內(nèi)阿米巴(entamoeba histolytica)及其他阿米巴感染所致的一類疾病。其中最重要的是由溶組織內(nèi)阿米巴引起的疾病。根據(jù)其病變部位及臨床表現(xiàn)的不同可分為腸阿米巴病(intestinal amebiasis)和腸外阿米巴病(extra-intestinal amebiasis)。腸阿米巴病又稱阿米巴痢疾(amebic dysentery)，其并發(fā)癥以阿米巴肝膿腫(amebic liver abscess)最為多見。 查看全文»
