近日，相聲演員曹云金發(fā)7000字長(zhǎng)文，炮轟曾經(jīng)的師傅郭德綱有N種罪。

整整一天，看熱鬧不嫌事大的吃瓜觀眾，集體觀看了一場(chǎng)相聲界的師徒開撕直播。各種打著“內(nèi)幕”幌子的文章也在朋友圈狂轉(zhuǎn)。曾經(jīng)其樂融融的師徒關(guān)系如今卻互相拉扯，著實(shí)讓人唏噓不已。那么，在職場(chǎng)生活上，我們應(yīng)該如何處理好師徒關(guān)系呢？

找一位跟你氣味相投的導(dǎo)師

找一位與自己有類似背景的導(dǎo)師或許感覺很舒服。但這并不是正確的成長(zhǎng)之路。相反，應(yīng)該找一位有不同經(jīng)歷和觀點(diǎn)的導(dǎo)師，因?yàn)樗麄兛梢詭湍阏页鲎约旱拿^(qū)。

培訓(xùn)公司NextStepPartners高管培訓(xùn)師邁克爾o梅爾徹說(shuō)："許多女性的導(dǎo)師是男性。而許多有色人種的導(dǎo)師是白人，因?yàn)槟惚仨氄矣心芰徒?jīng)驗(yàn)的人。而且許多人會(huì)選擇年長(zhǎng)的白人男性。不要以為只有與你類似的人才能做你的導(dǎo)師。這種想法太過(guò)狹隘，而且，這類人通常都供不應(yīng)求。"

常懷高度責(zé)任感

不論師傅還是徒弟，都不應(yīng)該把傳授和學(xué)習(xí)技藝僅僅看作是個(gè)人事情，而應(yīng)懷著高度的社會(huì)責(zé)任感。師徒之間除了傳授技藝之外，往往還在生活上互相照顧，形成一種朝夕相處的關(guān)系。

尊重師（上司）

任何一個(gè)你的師傅，干到這個(gè)職位上，至少有某些過(guò)人處。他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和待人處世方略，都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的，我們應(yīng)該尊重他們精彩的過(guò)去和驕人的業(yè)績(jī)。但每一個(gè)上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是聽并無(wú)必要，但也應(yīng)記住，給上司提意見只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進(jìn)、邁向新的臺(tái)階才是最終目的。要讓上司心悅誠(chéng)服地接納你的觀點(diǎn)，應(yīng)在尊重的氛圍里，有禮有節(jié)有分寸地磨合。不過(guò)，在提出質(zhì)疑和意見前，一定要拿出詳細(xì)的足以說(shuō)服對(duì)方的資料計(jì)劃。

維護(hù)師傅（上司）的威信

在工作中，不論為了維護(hù)單位的形象，還是出自下級(jí)服從上級(jí)的紀(jì)律約束，每一名職員都必須有意識(shí)地維護(hù)上司的個(gè)人威信。一方面，不宜在背后議論、評(píng)論、指責(zé)上司的個(gè)人能力與基本決策；另一方面，在大庭廣眾面前，也不宜當(dāng)眾頂撞、指責(zé)上司，或者取笑、捉弄上司，使其當(dāng)眾出丑。

明確權(quán)限

在單位里，每一名職員不但分工不同，而且工作之中的權(quán)限范圍也有所不同。在實(shí)際工作中，每一名職員對(duì)自己的具體工作既要開拓進(jìn)取、積極主動(dòng)，也要講究量力而行、注意權(quán)限。一個(gè)單位猶如一部機(jī)器，要保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要求其所有部件各就各位、恪守本分。假如職員在工作中率性而為、擅自做主，不懂得各司其職的重要性，往往就會(huì)導(dǎo)致單位這部機(jī)器“運(yùn)行出軌”。