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一、確立護(hù)理服務(wù)文化建設(shè)目標(biāo)　　首先在護(hù)理人員中形成共有的理想情感、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,以教育著手,通過(guò)上課、報(bào)告會(huì)、大型座談?dòng)懻摃?huì)、演講等系列活動(dòng)，大大激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，使大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，確立了"讓病人滿(mǎn)意，使病人健康"是我們護(hù)士永恒追求的目標(biāo)。二、護(hù)理服務(wù)文化建設(shè)具體內(nèi)容1、制定護(hù)理理念：仁人之心,關(guān)愛(ài)病人;濟(jì)世之術(shù)，服務(wù)病人，人人健康是護(hù)士執(zhí)著的追求;2、講究護(hù)理服務(wù)藝術(shù)：開(kāi)展全方位、多層面的服務(wù)外，提倡微笑服務(wù)、禮貌服務(wù)、舒適服務(wù)。積極開(kāi)展心理護(hù)理、健康教育，內(nèi)容豐富、形式多樣，有錄音、錄像、音樂(lè)、宣教等各種措施和方法。3、狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量：修訂了護(hù)士考核條例，制定各項(xiàng)規(guī)范操作章程，強(qiáng)化了由護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)共同參與的三級(jí)質(zhì)控體系。99年全院出院病人滿(mǎn)意率達(dá)98%。開(kāi)展整體護(hù)理病房達(dá)50%。4、提高護(hù)理服務(wù)效率：手術(shù)室打開(kāi)"瓶頸"，做到“來(lái)者不拒”開(kāi)放周六全日手術(shù)，與98年8月同期相比，手術(shù)率增加了21%。急癥科開(kāi)設(shè)綠色通道，與市救護(hù)大隊(duì)聯(lián)網(wǎng)首創(chuàng)開(kāi)設(shè)"311"急救專(zhuān)線，做到暢通、安全、高效。急癥就診率與去年同期相比上升20%。

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你好!這要看你擅長(zhǎng)哪個(gè)科室的理論和實(shí)踐了,結(jié)合這些再加上一些前沿和熱門(mén)的爭(zhēng)論,如果有哪個(gè)名師曾提出來(lái)但一直沒(méi)確定的答案.你若有好的想法,不妨寫(xiě)出來(lái);再或者寫(xiě)一些你有想法和懂得比較多的領(lǐng)域就比較好了.我向你推薦：關(guān)于加強(qiáng)急診科護(hù)理質(zhì)量控制的探討：你可以從以下方面入手：探討急診科護(hù)理質(zhì)量控制,對(duì)提高急診急救病人的搶救,診斷,治療和護(hù)理水平具有重要意義.主要措施為：加強(qiáng)硬件建設(shè),保障醫(yī)療護(hù)理需要；加強(qiáng)軟件建設(shè),提升服務(wù)技能；更新觀念,改善服務(wù)意識(shí)；規(guī)范服務(wù)流程,保障措施到位；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,制定防范對(duì)策；制定質(zhì)量控制指標(biāo),嚴(yán)格質(zhì)量管理.論文的好壞關(guān)鍵在于你是否有想法,有理論支持,有實(shí)踐來(lái)配合.所以這些要你自己去想.

一、確立護(hù)理服務(wù)文化建設(shè)目標(biāo)　　首先在護(hù)理人員中形成共有的理想情感、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,以教育著手,通過(guò)上課、報(bào)告會(huì)、大型座談?dòng)懻摃?huì)、演講等系列活動(dòng)，大大激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，使大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，確立了"讓病人滿(mǎn)意，使病人健康"是我們護(hù)士永恒追求的目標(biāo)。二、護(hù)理服務(wù)文化建設(shè)具體內(nèi)容1、制定護(hù)理理念：仁人之心,關(guān)愛(ài)病人；濟(jì)世之術(shù)，服務(wù)病人，人人健康是護(hù)士執(zhí)著的追求；2、講究護(hù)理服務(wù)藝術(shù)：開(kāi)展全方位、多層面的服務(wù)外，提倡微笑服務(wù)、禮貌服務(wù)、舒適服務(wù)。積極開(kāi)展心理護(hù)理、健康教育，內(nèi)容豐富、形式多樣，有錄音、錄像、音樂(lè)、宣教等各種措施和方法。3、狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量：修訂了護(hù)士考核條例，制定各項(xiàng)規(guī)范操作章程，強(qiáng)化了由護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)共同參與的三級(jí)質(zhì)控體系。99年全院出院病人滿(mǎn)意率達(dá)98%。開(kāi)展整體護(hù)理病房達(dá)50%。4、提高護(hù)理服務(wù)效率：手術(shù)室打開(kāi)"瓶頸"，做到“來(lái)者不拒”開(kāi)放周六全日手術(shù)，與98年8月同期相比，手術(shù)率增加了21%。急癥科開(kāi)設(shè)綠色通道，與市救護(hù)大隊(duì)聯(lián)網(wǎng)首創(chuàng)開(kāi)設(shè)"311"急救專(zhuān)線，做到暢通、安全、高效。急癥就診率與去年同期相比上升20%。