在職場(chǎng)上怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通是門技巧，掌握技巧，才能在職場(chǎng)如魚得水。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)應(yīng)直擊要點(diǎn)，簡潔明了

領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間有限，一般不會(huì)給太多的時(shí)間聽你匯報(bào)。所以你必須直接說要點(diǎn)，在很短時(shí)間內(nèi)用簡潔明了的語言把事情按照主次分點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告清楚。

及時(shí)告訴他們你的想法

向別人表達(dá)你的觀點(diǎn)實(shí)際上還可以迫使你去更了解現(xiàn)在的處境。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)特意去揣摩你的想法，如果你有什么是必須傾吐的想法就主動(dòng)告訴他們，而不是一昧地處于被動(dòng)地位

領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，一定要用自己的話再復(fù)述確認(rèn)一遍。

我們需要用自己的話，把自己接下來需要做的事項(xiàng)列出來，給領(lǐng)導(dǎo)原原本本地再復(fù)述確認(rèn)一遍。把咱能想到的所有細(xì)節(jié)都列出來，一遍一遍反復(fù)問，反復(fù)確認(rèn)，直到領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病為止。不要怕領(lǐng)導(dǎo)煩，要大膽請(qǐng)教。所以，大部分領(lǐng)導(dǎo)都喜歡經(jīng)常主動(dòng)請(qǐng)教他的下屬。當(dāng)然請(qǐng)教也要分時(shí)機(jī)，如果領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)有事在身，那就等他忙完了再見縫插針的請(qǐng)教。

當(dāng)你遇到困難尋求老板幫助的時(shí)候，要讓老板做選擇題，而不是問答題

要盡量自己先給建議，把提議的方案列出來讓老板來選就可以了，而不是單純的向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。老板不知道你的工作細(xì)節(jié)，自然要?jiǎng)雍芏嗄X筋想才能想出來，如果你能給他現(xiàn)成的方案讓他選，這就容易很多。

只幫助領(lǐng)導(dǎo)搜集信息，自己不做任何決定

當(dāng)我們給領(lǐng)導(dǎo)做事的時(shí)候，永遠(yuǎn)記住一條：領(lǐng)導(dǎo)是決策者，我們是執(zhí)行者，我們負(fù)責(zé)收集信息，整理信息，以及執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定。但如果領(lǐng)導(dǎo)說你自己看著辦吧，我們應(yīng)該怎么辦？我們可以引導(dǎo)著領(lǐng)導(dǎo)，在剛才自己所匯報(bào)的方案中選出一兩項(xiàng)征詢領(lǐng)導(dǎo)決策，即一步步把選擇范圍縮小，最后得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯。我們永遠(yuǎn)只是一個(gè)信息的收集者，和決策的執(zhí)行者。選擇了某個(gè)選項(xiàng)，最終這個(gè)決策，都是由領(lǐng)導(dǎo)本人決定出來的。

當(dāng)出現(xiàn)第二位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們發(fā)出命令時(shí)，馬上向第一位領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)

職場(chǎng)中第一條黃金定律就是：永遠(yuǎn)只對(duì)你的直屬上司負(fù)責(zé)，不對(duì)第二個(gè)人負(fù)責(zé)。不管第二個(gè)出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)官位多大，也不論他發(fā)布的命令是出于好心壞心，只要他對(duì)我們發(fā)出指令，我們就必須要馬上報(bào)告直屬上司，讓直屬上司來做判斷，做決定。如果我們不報(bào)告直屬上司，就等于我們?cè)竭^紅線私自做了決定。萬一將來出了問題，比如國際交流處突然不能派車了，那后果就要由我們來承擔(dān)，到那時(shí)候，我們不僅要自己想辦法去找車，還要挨直屬上司的罵。