辦公室就像一個小型的生態(tài)環(huán)境，上司和下屬，就是一個食物鏈的上下兩環(huán)，相互制約，相互作用，而下屬也并不是一味的魚肉，也可以隨時調教上司，從而在辦公室里創(chuàng)造一個大家都舒服，特別是自己也相對滿意的生存環(huán)境。

    第一招：讓上司知道你是什么人　　

　　你會看到同一個上司會經(jīng)常大罵所謂“承受能力強”的下屬，而多少會對自尊心強的下屬留有余地，原因很簡單，上司在對待下屬時也不得不考慮對方的感受，同時也不想給自己招惹麻煩。所以，我們對自己的態(tài)度其實決定了別人對你的態(tài)度。因此——

　　自己是怎樣的人，喜歡什么，不喜歡什么，也就相當于把自己的品牌定位亮出來，通過這樣做，來獲取自己想要的待遇。就像是錯誤的產(chǎn)品定位吸引錯誤的消費者一樣，錯誤的自我定位只能導致上司錯誤地對待自己，既非長久之計，又委屈了自己，一旦本性爆發(fā)，可能讓人無法接受。

　　我在百事工作的時候，有一位經(jīng)理出名的脾氣暴躁，但歷經(jīng)幾任上司都頗得重用，除了業(yè)績好以外，他脾氣的高知名度也在其中起了很大作用，大家在認可他的優(yōu)點的同時，也默認了他的缺點。所以，不妨把自己的特點標識出來，在這樣長期的調教之下，上司也好，同僚也好，會逐漸以你所希望的方式來對待你。

　　第二招：給上司設定合理的期望值

　　上司不同于男朋友，既不喜歡驚喜也不喜歡驚嚇。在一件事情開始之初需要仔細考量，把好的壞的可能性都與上司分享，由此來設定合理的期望值；在項目進行過程中，不管是好消息還是壞消息都必須第一時間報告上司，很多人會選擇把壞消息瞞下，但除非你能馬上把它們消弭于無形，否則還是早告知為妙。而好消息，更是早知道早好。這一技巧如果運用得當?shù)脑?，不管結果如何，上司會更多的成為一個參與者而不是一個被蒙在鼓里的評判者。事情的結果也不再是影響滿意度的唯一指標。很多時候我們看到有的事情做砸而得到原諒甚至得到提升的例子，相信其中準確而及時的期望值設定所起的作用不小。

　　調教說起來好像是某種程度上的操控，但事實并非如此。從另一個角度來看，讓上司了解你，隨時了解你的工作進展，調整期望也是一種認真的工作態(tài)度。在做好本職工作的同時，悄無聲息的調教好上司，這才是職場之中最高明的心理戰(zhàn)術。

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