在職場上，我們經(jīng)常會(huì)碰到領(lǐng)導(dǎo)說你“看著辦”的情況，這時(shí)候很多人就懵了，“看著辦”？到底是怎么辦??？這個(gè)“看著辦”可不是真的隨便看著辦，里面學(xué)問大著呢！

“你看著辦“”不等于“照你的方式做”

領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)并不想費(fèi)那么大的功夫，浪費(fèi)那么多的時(shí)間來跟你玩這種游戲，問題不是出在領(lǐng)導(dǎo)，而是出在部屬聽不懂領(lǐng)導(dǎo)的話，把事情想反了。如果領(lǐng)導(dǎo)真的贊成你的想法，那當(dāng)你提出建議時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)說："你提的意見很好，那就照你提的方式去執(zhí)行。"這句話和"這件事情該怎么做，由你自己決定"的意思是完全不同的。

立即警惕，要特別小心

當(dāng)聽到領(lǐng)導(dǎo)這句話時(shí)，必須立即警惕起來，讓自己的大腦快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，到底領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？有沒有弦外之意，我該怎么辦？可千萬別領(lǐng)導(dǎo)一句“你看著辦”你就馬上回“嗯嗯，好的”，到時(shí)怎么跳坑都不知道。

以領(lǐng)導(dǎo)意圖為中心，領(lǐng)導(dǎo)才是最終決策者

把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖視為最高綱領(lǐng)；態(tài)度要明確，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖當(dāng)作行動(dòng)指南；動(dòng)作要迅捷，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成實(shí)際舉措；效果要明顯，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖體現(xiàn)在各方面。。時(shí)時(shí)考慮領(lǐng)導(dǎo)的意圖，讓領(lǐng)導(dǎo)作為最終決策者。

面對領(lǐng)導(dǎo)說“你看著辦”時(shí)，要具體情況具體分析以尋找對策。

第一種情況

你請示的事情是平時(shí)經(jīng)常遇到的，以前也經(jīng)常發(fā)生的，是有慣例可循的，這個(gè)時(shí)候一般參照慣例執(zhí)行即可。但是還是得要問問領(lǐng)導(dǎo)一句話，比如當(dāng)時(shí)回答一句類似“領(lǐng)導(dǎo)，那我們就按以前的方式處理可以嗎？”如果領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭你就可以按照慣例執(zhí)行就可以了。

第二種情況

問題可能有一定難度，你以前沒有獨(dú)立處理過，領(lǐng)導(dǎo)要考察一下你辦事的能力。這種情況下你確實(shí)得好好努力了，發(fā)揮自己的才能，但是必須要向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請示定方向，又要主動(dòng)請教找方法，在合理把握領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下贏得同事的支持和配合。這個(gè)時(shí)候可以在你請示的意見里，縮小范圍，比如“那就選這個(gè)可以嗎？” ，如果領(lǐng)導(dǎo)說可以了，那你就按這個(gè)進(jìn)行。但如果領(lǐng)導(dǎo)皺眉，你就必須另尋找建議方案尋求領(lǐng)導(dǎo)意見。記住不管你做什么，最后決策的那個(gè)人永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)。

第三種情況

出現(xiàn)的是新問題或者是難題，領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)難以定奪，需要緩沖。這個(gè)時(shí)候可以在你請示的意見里，縮小范圍，比如“那就選這個(gè)可以嗎？” ，如果領(lǐng)導(dǎo)說可以了，那你就按這個(gè)進(jìn)行。但如果領(lǐng)導(dǎo)皺眉，你就必須另尋找建議方案尋求領(lǐng)導(dǎo)意見。我們等于引導(dǎo)著領(lǐng)導(dǎo)，一步步把選擇范圍縮小，最后在領(lǐng)導(dǎo)的首肯下，選擇了某個(gè)選項(xiàng)。最終這個(gè)決策，還是由領(lǐng)導(dǎo)本人決定出來的。

第四種情況

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)真的很忙，沒有時(shí)間處理，所以急急回了你一句“你看著辦”的話。這時(shí)你就得反思這事情是不是真的特別急，你向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是否找對時(shí)間。如果事情不急，你可以等領(lǐng)導(dǎo)稍稍忙完之后，再向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)意見。如果事情很急，你必須在短時(shí)間內(nèi)確定領(lǐng)導(dǎo)的意圖，給領(lǐng)導(dǎo)個(gè)選項(xiàng)或者解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)自己作最終決策。